近日，兴业国信资产管理有限公司（以下简称“兴业国信资管”或“公司”）顺利召开2020年半年度工作会议，因新冠疫情特殊时期，公司以上海地区为主会场、多地视频连线方式进行会议。公司领导、各部门负责人和公司全体员工约50余人参加会议，兴业国际信托有限公司（以下简称“兴业信托”）企业金融业务部也受邀参加此次会议。
      会议对公司上半年各项工作进行了总结，并对下半年工作开展进行了部署。在业务拓展及管理方面，在股权投资上，面临市场环境及整体局势变化较大的背景下，要加强对于市场及行业的整理理解并深入分析，稳中求变，加强产品创新开发，在经济逆周期阶段，充分发挥好自身股权投资优势；在债性业务方面，要坚持核心客户战略，变被动为主动，加强与各地分行的联系，发挥差异化金融服务优势，打造债性业务投资品牌。在中后台管理方面，完善公司内部治理，提升服务前台效率。积极做好公司发债存续期管理工作。加强公司财务管理，做好公司流动管理和资金统筹相关工作。强化公司风险管理水平，完善提升业务审批及投贷后管理制度，加强风险项目排摸，做好风险资产压降工作。加强员工考核管理及人才储备，组织开展各类培训及团建活动，增强公司凝聚力。

      公司总经理李刚对半年度工作进行了总结，对下一阶段公司的发展规划及方向提出了几点建议：一是团队本身要加强专业技能的学习，对于市场的变化及动向有更为深入的了解和总结，并能从中提炼相匹配的客户群体类型和方向，同时深化团队内部分工，加强与分行、同业外部机构的交流沟通；二是在项目的选择上应当有整体的把握和规划，重点考虑对于一些科技属性强、短周期项目进行部署，重点拓展该类范围内的优质企业及行业龙头企业。             
      公司其他领导也对当前形势及后续业务发展进行了分析发言。公司风险总监吴环宇指出，目前来看公司审批管理的重点就是解决好项目落地效率低的问题，各业务团队关键是要认真理解公司的投资思路、投资风格，在投资项目的选择上要与公司的投资方向、投资策略保持一致；公司总经理助理徐诚婕就股权业务拓展及财务管理方面提出了建议，在股权投资业务上要深入细分领域挖掘优质企业、明确投资策略深化拓展路径、强化客户关系探寻投资机遇，在财务管理上要重视资金安全性、加强流动性管理、提升股权类项目估值能力；兴业信托企业金融业务部总经理郭梁萍指出，上半年部门能够围绕对接核心客户策略取得了不错的业绩，整体项目完成进度过半，同时还落地了地产股权类项目，下半年将继续保持与分行的密切沟通，积极提升项目落地率。

      会议最后，由公司董事长张小坚围绕公司未来发展目标进行总结发言， 一是明确未来自身发展的战略方向，树立相匹配的发展目标。我们应当认真思考如何提升自己的专业投资能力，把握时机寻求业务突破口，挖掘业务合作可能性。二是形成公司及团队的核心竞争能力。在医疗健康、高端制造、高科技等行业深耕，充分利用好银行、信托的金融资源优势，对接服务好核心战略客户，将公司投资项目做好、做深、做细。注重精神品质的提升，要有坚定成为国内一流私募基金管理人的理想信念、要有坚忍不拔不断求索的意志品质、要有“念不至、事不成”的精神。三是要树立一种“利他”精神，培养自己的修养和胸怀。作为一家平均年龄较为年轻的公司，应当朝气蓬勃、锐意进取，彼此之间要守望相助、互相“补台”，跨部门的合作上要目共同协作解决问题。
      兴业国信资管将深入贯彻落实此次半年度工作会议精神，在推动业务转型的基础上，进一步提升公司经营管理水平，强化公司风险管控体系和机制，团结一致、全力以赴，努力完成2020年度的各项经营指标。