近日，兴业国信资产管理有限公司（以下简称“兴业国信资管”或“公司”）在上海顺利召开2018年年度工作会议。公司董事长林艳、总经理张小坚，公司管理层以及公司全体员工约60余人参加会议，兴业国际信托有限公司（以下简称“兴业信托”）房地产业务部总经理金越青受邀出席会议。

      此次会议是为了进一步贯彻落实兴业银行2018年全行工作会议精神，深入推进2018年投行与金融市场业务工作会议提出的“四重战略”部署，围绕做好“商行+投行”的战略布局以及母公司兴业信托2018年年度工作会议精神，认真分析总结兴业国信资管2017年各项工作，同时根据2018年公司年度经营目标任务，围绕 “强化能力，突出主业，提升效益，打造品牌”的工作主线，部署2018年公司的各项重点工作。

      2017年，在克服监管政策趋严、地产行业调控持续加强，以及“去杠杆、去通道”成为市场主旋律等困难背景下，兴业国信资管依然取得了圆满的成绩。公司业务结构进一步调整和优化，以主动管理和股权投资为重点的业务转型取得初步成效，管理的资产规模接近2000亿，实现营业收入3.37亿，净利润2.29亿元，各项经营指标实现平稳增长。

      首先，由公司总经理张小坚就“提升风险控制能力，推进业务创新发展”为主题，对公司2017年工作进行全面回顾，并对2018年公司的工作计划与经营策略进行深入阐述。发言指出，2017年对兴业国信资管而言注定是不平凡的一年，公司在业务转型上取得初步成功，主动管理业务、股权投资业务、通道业务亮点频出；同时，公司在经营管理水平上有了进一步提升，积极配合外部各项调研及检查工作，成为上海私募基金专业委员会首批会员，以总行全面审计为契机，认真梳理总结了日常经营管理中存在的盲点，及时整改。发言明确，2018年公司要重点做好以下四方面的工作：一是加强公司风控能力建设，使之成为公司发展核心竞争力；二是全力以赴做好监管部门的现场检查工作，提升公司内部管理能力和风险控制水平，确保公司依法、合规和可持续的稳步发展；三是创新业务模式，树立股权投资业务的品牌影响力，通过差异化、专业化的金融服务，实现公司业务、收入和利润持续稳定的发展；四是强化母子公司联动，锤炼团队的打拼能力，努力完成2018年度公司的各项经营管理目标。总经理张小坚强调，“事有所成，必是学有所成”，面对新形势新任务，公司通过学习型组织的建设，倡导团队勤于学习，善于学习，不断充实自我，完善自我，以出色地履行职责。

      随后，公司管理层以及公司各职能部门负责人就公司及部门2017年全年工作做了简要汇报，并详细规划部署了2018年公司及部门各项工作及展业思路。兴业信托房地产业务部总经理金越青就兴业信托集团内房地产业务围绕母子公司加强联动、加强业务创新做了主题发言。

      最后，由公司董事长林艳进行总结发言。发言指出，兴业国信资管经过过去几年的快速发展，现在已经进入到一个全新的发展阶段，在新的阶段里要着重做好以下四方面的工作，第一，完善公司治理结构，明晰公司、全资子公司、控股子公司及参股公司的相关权责；第二，中后台部门要加强自身建设，此次公司组织架构的调整，使得原派驻的中后台部门成为兴业国信资管组织架构的一部分，中后台部门要在确保自身独立性和专业性前提下，积极配合业务部门开展业务工作；第三，加强工作的前瞻性，在公司的各个业务环节上都要提高站位，站在公司以及兴业信托集团的高度上思考问题；第四，加强与兴业银行集团及兴业信托母子公司业务联动，强化业务模式及经验推广，切实做好专业服务工作，提升公司的品牌建设与宣传，进一步提高公司在整个兴业银行集团内股权投资领域的影响力及市场号召力。兴业国信资管要以时不我待的精神，奋力而上，推动公司更好更快地发展。

      兴业国信资管将深入贯彻落实此次年度工作会议精神，深入推动业务转型和创新，全面提升公司经营管理水平，严格落实公司风险控制，全力以赴、迎难而上，努力完成2018年度的各项经营指标。