近期，为贯彻落实党的十九大、全国金融工作会议以及母公司2018年度工作研讨会的精神，促进公司业务转型发展，兴业国信资产管理有限公司（以下简称“公司”）先后以“主动管理类业务转型”、“股权投资与资产管理业务转型”、“通道类业务转型”为主题召开了三场业务转型研讨会。

      在主动管理类业务转型研讨会上，结构化金融业务部就公司在2018年的主动管理类业务转型思路进行深入讨论。根据监管政策及市场环境的变化，结构化金融部在2018年强化以房地产业为核心的主动管理传统业务优势，继续探索调整业务发展策略和团队展业模式，围绕核心客户群体，深挖业务需求；同时思考发挥自身差异化特点，嫁接好信托非标融资平台资源优势，持续推进主动管理业务创新和转型，增强主动管理类业务核心竞争力。

（主动管理类业务转型研讨会）

      在股权投资与资产管理业务策略研讨会上，股权投资部和资产管理部围绕股权投资与资产管理业务发展策略及配套措施进行探讨，明确了2018年公司股权投资业务及资产管理业务的发展方向。会议强调，2018年公司的股权投资业务要继续扩大股权投资规模，增强股权投资品牌影响力，努力成为业内一流股权投资管理平台；继续加强业务创新，增强股权投资和资产管理业务核心竞争力；推进各方联动，全面形成与兴业银行、兴业信托的有效业务联动机制。在资产管理方面，做好公司自有资金及委托财产的资产管理运作，尝试二级市场权益类投资，提升公司盈利能力。

（股权投资与资产管理业务策略研讨会）

      在通道类业务转型及集团联动研讨会，会议肯定了目前通道类业务及团队向主动管理类及股权投资业务转型取得的成绩，同时对接下来的业务转型及集团业务联动思路进行探讨。会议明确，企业金融部要进一步发挥自身定位优势，加强内外联动，增强主动管理类业务核心竞争力；积极应对通道类业务监管趋严的大挑战，探索调整业务结构和团队展业的新模式。

（通道类业务转型及集团联动研讨会）

      2017年，公司上下一心、顽强拼搏，全力以赴开展各项工作，促进了公司持续稳定发展。2018年，公司将再接再厉，拼搏向前，进一步持续深入推进公司业务的转型创新，完善配套转型的相关机制，加强公司人才队伍建设，推动公司稳步发展，成为国内一流的私募基金管理人。