为贯彻2017年兴业银行全行工作会议精神，落实母公司“兴航程”2017合规内控提升年活动实施方案，进一步提高公司合规内控管理水平，提升风险防范能力，培育良好合规内控文化，为新常态下深化改革、转型发展提供有力保障。2017年4月1日，兴业国信资产管理有限公司召开合规内控提升年全员活动动员会，正式拉开了“兴航程”2017合规内控提升年活动的帷幕。

      一、活动总动员

       首先，兴业资管风险合规部对本次活动方案进行了详细解读，介绍了本次兴业资管“兴航程”2017合规内控提升年活动的整体安排。公司成立“兴航程”2017合规内控提升年活动领导小组，领导小组由公司总经理任组长，风险总监任副组长，成员包括各部门主要负责人。活动由公司风险合规部牵头，各部门积极参与、密切配合，覆盖全体员工。通过一系列具体的活动任务，如印发案例警示教育手册、开展制度全面梳理工作、开展全员“找缺陷、提建议、强执行”活动、开展加强重点业务管理领域的专项治理活动、强化风险合规管 理队伍建设等，全面加强合规文化传导、强化合规意识、推动各项业务标准化发展，夯实合规管理基础、健全法律合规管理架构，全面构建“横向到边，纵向到底”的合规管理体系。

      随后，员工代表杨乐宣读了《合规倡议书》，倡议全体员工坚持良好职业操守、全面践行合规文化、牢固树立底线意识、严格执行规章制度以及坚决抵制违规行为，代表公司全体员工表达了常怀律己之心，常除非分之想，从细微处做起，将‘诚信、正直、守法、合规’的理念贯穿于业务的全过程的决心。

      二、活动方案宣贯

      风险总监刘莕围绕为什么要开展以及如何开展合规内控提升年活动进行了全面宣贯和部署。提出风控内核对做好了企业才能健康长久地发展，合规工作一定要做到事前防范，事中监控、事后评价。业务部门实施有效自我合规控制是事前的第一道防线、风险合规部在事前与事中实施专业化合规管理的第二道防线、业务部门在事后应积极配合风险合规部进行风险监测和评估，共同汇总合规风险信息并梳理风险点。

      三、领导寄语

      总经理张小坚做了总结发言，指出本次合规提升年活动和兴业资管确定的本年度的工作重点不谋而合，公司一直以来都非常重视依法合规经营，注重内部的风险控制。新年伊始，兴业资管就开展了一系列制度建设和内控自查工作，包括制度梳理、完善流程控制、开展投贷后管理检查等等。张总还特别强调了合规风控要落到实处，员工反复出差错，部门负责人乃至分管领导都要问责，要做到“尽职尽责、有错必究、问责必严、赏罚分明”。同时，公司将把各部门在本次合规内控提升年的表现，纳入年度绩效综合考评指标，杜绝重业务拓展、轻合规经营的现象。

      兴业资管将把合规理念转化为合规行动，把合规行动升华为合规文化，把合规文化打造为合规价值，推进公司合规经营，实现长久发展之大业。本次“兴航程”2017合规内控提升年活动已起航，让我们全体员工，携手共进，谱写公司科学、规范、稳健发展的新篇章！