——兴业资管2016年度务虚工作会小记

       2015年12月24日，公司2016年度务虚工作会议在上海召开，林静董事长、各董事、监事、管理层以及全体员工出席了本次会议。

       “我是最早进入公司的第一批员工，公司成立的时候，也是在这个大会议室，当时开会全公司只有寥寥几个人，虽然踌躇满志，却难免有些忐忑......经过短短两年多时间打拼，想不到公司有这么快速的成长和发展”

       “我想从年末资本市场大片——万科和宝能之争开始，谈谈金融工具和产品创新为资管行业发展带来的机遇和挑战”

       “我是刚加入兴业资管不久的新员工，虽然时间很短，但我深深喜欢上了公司充满激情和努力拼搏的工作氛围”

       会议开始，工作在一线的员工畅谈自身的感想、体会，对公司未来的发展出谋划策，畅所欲言。在兴业资管这个充满朝气的平台上，齐心协力，拼搏进取，辛勤的付出结出了丰硕的果实：2015年公司的经营管理取得了可喜的绩效，全年公司预计营业收入突破1.7亿元，净利润突破1亿元，管理资产规模逾1200亿，同比2014年，分别增长近290%，350%，130%；公司人均创利突破500万元，净资产收益率超过35%，都处于行业的领先水平。

      随后，各部门负责人分别就结构化金融业务，股权投资业务、风险合规以及综合财务管理等工作进行了总结、分享和交流。在结构化金融业务方面，公司进一步做大做强了以“通道业务、房地产主动管理业务、受托资产管理业务”为主线的三大业务板块，形成了自身的经营特色和相对竞争优势；在股权投资业务方面，以资金募集和项目资源储备为主线，注重专业投资能力的培养，加强和兴业银行集团的业务互动和资源整合，在公司定位PE投资的主要业务领域，2015年的工作有了明显的起色，成立了包括福建稳晟，台州稳晟，兴宁远晟以及优晟诚益等多个投资基金，并完成了福光数码、神州专车以及众泰汽车等股权项目的投资，初步形成了公司在股权投资领域的品牌形象；在风险合规和综合财务的中后台管理事项上，公司运行日趋规范，确定了中后台集中母公司管理的实施方案并付诸实践，完善了制度体系建设，强化了风险控制制度，推进了信息系统的运用和更新，充实了团队的力量、提高了公司综合管理的效率和能力。

      公司管理层在务虚会上对2016年度公司的转型和创新，提出了新的思考。随着国家经济领域供给侧改革战略的实施和金融体制改革的进一步深化，我国的资产管理行业将迎来全新的格局。公司要抓住中国多层次资本市场建设的历史机遇，大力发展天使投资、风险投资、PE投资以及并购基金投资等股权投资业务，形成股权投资业务的核心竞争力；而结构化金融业务，要通过产品创新、流程创新和业务模式创新等手段，谋求受托资产管理、地产基金和非标投资、产业基金等银行通道业务新的突破，成为公司收入和利润持续稳定增长的坚实基础；在公司的管理模式和理念上，应通过一段时间的努力，打造一个开放的，顺应信息互联网时代的，资源共享的综合管理平台，注重人力资源的整合、注重研究资源的整合、注重产业资源的整合、注重投资资源的整合，借船出海，实现兴业资管公司业务的超常规发展。

      会议期间，林静董事长做了重要讲话，在祝贺公司取得优异成绩，感谢大家的辛勤付出的同时，林静董事长指出，在发展理念上，虽然我们有强大的兴业银行集团作为业务发展的后盾，但公司发展，终究还是要靠我们团队自身的能力，要练好内功，迎接新的挑战；在管理实务中，要注重建章立制，规范业务流程，完善投资标准和制度，不断优化公司的经营管理水平；在团队建设和人才培养上，要注重以老带新，使新员工养成投入和专注的工作习惯，按照标准化的流程，严谨高效地完成工作任务，帮助员工快速成才。“磨刀不误砍柴功”，林董事长还希望通过这样的务虚工作会议形式，借助员工、借助董事、监事和高管的力量，集思广益，集众人的智慧，为公司未来的规划和发展出谋献策，助推兴业资管2016年取得更加辉煌的成绩。