3月30日，兴业国信资产管理有限公司在上海召开2023年工作会议。会议以“新国信 新起点”为主题，全面贯彻落实2023年全行工作会议精神，全行零售、企金与投行条线工作会议、投资银行业务全行工作会议精神，总结2022年工作，安排部署2023年公司重点工作思路、任务与举措，深入推动“商行+投行”战略落地。

       党委书记、董事长林舒出席并讲话，党委委员、总裁司斌作工作报告，分管公司领导就分管部门汇报的重点工作进行专题点评。

       会议认为，刚刚过去的2022年是公司发展史上极不平凡的一年，公司提级管理成为兴业银行集团一级子公司，成为兴业银行集团内的重要权益投资平台。2022年公司克服内部外部发展不利态势，稳步推进公司提级管理体制机制改革，公司投资业务整体稳中有进。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是兴业银行成立35周年，也是公司提级管理后第一个完整年度，作为集团联动权益类业务的投资平台，总行“商行+投行”战略2.0版本中投行业务开展的重要抓手，公司要充分发挥自身专业投资优势，在总行“1234”战略和“四稳四进”策略指导下，主动作为，敢于争先，助力健全集团大投行业务体系，提升集团综合金融服务能力。

       会议传达了2023年公司经营主要目标，提出“六个坚持”经营策略，并部署了2023年主要经营措施。要求进一步明确业务方向，以PE主营业务为核心，在新材料、新能源、高端制造、人工智能、生物医药等行业进行深耕。要加强集团联动，探索构建并购夹层融资等另类投资业务应用场景。重点聚焦服务福建，以制造业和基础设施为未来产业导向探索政府基金业务展业。以做好投贷联动、投研联动、投私联动“三个联动”为重点加强内部联动，围绕政府、产业、大学、研究、投行五个朋友圈着力提升对外联动。要进一步拓展资金来源，探索市场化募资渠道，实现公司债券顺利发行，确保公司流动性管理安全。加速项目储备，适时开展投资提前布局。强化存量项目投后管理，全力降低存量项目风险。进一步完善公司风险管控建设。补齐公司数字化转型短板，加快管理数字变更，提升公司内部运营效率。落实公司管理效能，完善公司财务管理、项目管理、办公管理制度。

       会议要求，公司上下要全面准确领会会议精神，切实统一思想和行动，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，要以“时不我待、奋勇争先”的拼劲、“久久为功、功成有我”的韧劲，“敢为人先、开拓创新” 的闯劲，全力以赴完成全年目标任务。

       会议以现场和视频相结合的方式召开，公司党委委员，上海地区全体员工及北京、福州部门负责人等现场参会，北京、福州地区其他员工通过视频方式参加会议。