2019年3月17日，兴业国信资产管理有限公司（以下简称“兴业国信资管”或“公司”）在昆山顺利召开2019年年度工作会议。公司领导、各部门负责人和公司全体员工约50余人参加会议，兴业国际信托有限公司（以下简称“兴业信托”）企业金融业务部也受邀参加此次会议。

      本次会议是为了进一步贯彻落实兴业银行2019年全行工作会议精神以及母公司兴业信托2019年度工作会议精神，坚持“效益优先、强化转型、优化结构、严防风险”的工作主线，认真分析总结公司2018年度的经营管理工作，同时根据2019年公司年度经营目标任务，部署2019年公司的各项工作任务。

      2018年，在“严监管、重合规、强降杠杆”的市场背景下，公司的经营管理团队，在兴业信托党委以及公司领导的正确指引和大力支持下，共同求索业务转型，实现了营业收入和营业利润的稳步增长，最终考核收入为3.9亿元，考核净利润为2.27亿元，顺利完成母公司下达的考核指标。

      会议首先由公司副总经理李刚就公司2018年的经营管理工作进行了总结回顾。同时，对于公司2019年工作提出了“继续不断创新业务模式，树立股权投资业务的品牌影响力，通过差异化、专业化的金融服务，实现公司业务、收入和利润持续稳定的发展”的目标。会议要求，在严峻的经济环境下，继续注重风险管控，加强项目投贷后管理，防范和化解潜在的经营风险。在股权投资方面，要做到强化股权投资业务的行业研究能力、优化股权投资业务的结构和布局；在债务融资业务方面，公司要全力支持兴业信托企业金融业务部完成转型，探索出“可复制”、“可推广”及“常态化”的业务模式；在公司内部管理方面，随着组织架构的调整，将进一步优化员工考核激励政策，形成公开公平的环境，激励员工发挥主观能动性，提升公司整体的业务和管理水平。

      会上，公司各部门负责人就2019年部门各项重点工作及展业思路做了详细的规划和部署。公司各领导也就公司2019年公司展业情况和公司管理做了发言。在风险控制方面，风险总监吴环宇强调，目前市场环境依然严峻，要将防范风险放在战略高度，业务团队和风险审批团队要做好各季度项目风险分析，制定应对预案；总经理助理徐诚婕针对公司经营指标、现有储备客户维护及项目风险控制三方面工作，分别提出了明确要求；企业金融业务部总经理郭梁萍表示，企业金融业务部将在发展房地产主动管理业务的同时，积极开拓产业融资市场、推进资本市场并购业务，并提出了核心客户、与分行互动和业务转型的三大策略。

      会议最后，兴业信托党委委员、公司总经理张小坚进行总结发言。张总高度评价了过去一年公司业务团队及中后台管理部门的工作成果，并要求全体员工共同努力，实现公司2019年的工作目标。同时，根据兴业信托党委的要求，张小坚同志结合全国上下学习和传递“两会”精神的大背景，以“讲政治、有信念，讲奉献、有作为”为主题，为公司全体党员和员工上了一节生动的党课。

      兴业国信资管将深入贯彻落实此次年度工作会议精神，深入推动公司各项业务发展，全面提升公司经营管理水平，严格落实公司风险控制，努力完成2019年度的各项经营指标。