——小记兴业国信资产管理有限公司2021年半年度工作会

      8月16日，兴业国信资产管理有限公司（以下简称“兴业国信资管”）在上海总部召开了半年度工作会议，公司领导、各部门全体员工及母公司兴业信托企业金融业务部（以下简称“企金部”）员工共同参加了此次会议（北京、深圳和福州团队以视频方式接入），会议充分讨论了在国际形势错综复杂，中美关系挑战严峻，境内资本市场受蚂蚁金服上市、反互联网垄断等事件影响持续动荡，金融监管严控房地产以及地方平台融资，信托行业探索全面转型的背景下，兴业国信资管和企金部的半年度工作完成情况及下半年展业方向、经营策略以及保持业务持续增长的激励约束机制等问题。

      公司总经理李刚就上半年公司发展情况及下半年展业思路进行了主题发言。受监管政策严控地产和政府平台融资的影响，企金部的房地产及非标业务受到了一定程度的制约，同时资本市场监管政策变化引起的股市宽幅波动，也使得公司的股权业务推进和落地率有所下降，但公司存量资产依然呈现了递增趋势，收获了较为理想的财务表现，上半年公司总体收入约2.5亿元，较去年同比增长60%，利润约1.8亿元，较去年同比增长95%，为完成今年公司整体经营指标打下了基础。下半年各业务团队要加强对产业的深入研究、掌握更充足的信息和数据，提高投资决策的效率；同时，还应密切关注国家政策导向进行行业聚焦，深耕医药医疗、新能源及信息技术等行业方向，深入挖掘一级市场的项目，寻找二级市场的定增、可交债、可转债等投资机会。
 

      会议还就兴业国信资管的风险管控及审批体系、合规经营理念；项目投资如何融入兴业银行集团的“商行+投行”战略，加强对二级市场理解认识，做好资金用途长短期结合的投资规划；并购业务如何加强对核心客户的综合服务，充分运作金融创新的手段和机制，创造性地解决客户的特定需求，强化客户粘性；集中精力做好行业研究，从宏观政策-中观行业-微观企业上建立投研分析框架，努力培养分享型的团队文化，建立学习型组织以及中后台如何加强自身学习，提高专业化水平，赋能公司业务发展等公司经营管理的方方面面进行了系统的梳理和制度优化，为今后的业务发展增添了更多的活力和动力。此外，在信托业务的转型思考方面，企金部提出了地产业务的开展要积极拓宽业务方向，探索业务模式，推动债权、优先股、真股权、标准化ABS、ABN等合作方式的落地。企金部总经理郭梁萍指出传统信托业务方面，依然要坚持核心客户策略，尽量满足核心客户需求；同时可以尝试年金信托、家族信托等新型业务模式等，积极推动公募REITS在内的标准化业务的研究和落地。
                                                       

      最后，公司董事长张小坚就此次半年度工作会议进行了总结发言。今年我们面临的经营环境极其复杂，业务转型挑战巨大。在困难面前，兴业国信资管和企金部的全体员工，更应当坚守“责任担当、奉献协同和专业进取”的企业文化。“有人负责我协助，没人负责我负责”，科学分解公司的经营目标，每一项工作都能落到实处；“利己者则生，利他则久。敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之”，公司倡导的奉献精神蔚然成风，提高团队协同效率；“博学切问，所以广知”学习型组织的建设渗透到员工生活和工作的方方面面，让读书成为习惯，向专家学习、向企业学习，向同事学习，着力提升公司全员的综合素质和专业的投资能力，并付出比别人更多的努力，拼搏进取，以突出重围，创造出更好的经营业绩。在今年工作实践的具体策略上，兴业国信资管要更聚焦既定的行业方向，在医疗健康、新能源、大数据和人工智能领域加大产业链资源的整合力度，深度挖掘细分领域潜在的投资机遇，兼顾股权投资一级市场以及二级市场定增和收购兼并的业务机会，优化业务布局。企金部则要在优选客户的基础上，巩固传统非标融资业务，开拓资产证券化、薪酬递延等标准化业务，积极探索并购、定增等资本市场业务与兴业国信资管的有效互动，为信托业务的转型开辟新的路径。此外，今年公司管理实践的工作重点之一，还需要不断优化和改进兴业国信资管的绩效考评制度，既要鼓励增量业务落地，也要强化存量项目管理；既要激励前台业务创新，也要重视中后台合规协同；既要着眼于现在，也要兼顾未来。绩效考核制度的制定一样也要有辩证思维，既要贴近市场向先进同行学习，也要结合自身实际，通过公司全员共同商议，实事求是制定科学公平的实施办法，奖优罚劣，优化员工结构，强化团队建设，有效保障公司各项业务的持续和稳定发展。“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，相信只要我们大家齐心聚力，多思考，善学习、强执行，我们兴业国信资管和企金部依旧能突破重围，再创佳绩。